10月24日至25日，珠海交通控股集团（以下简称：交控集团）董事长陈维家带队到乐动(中国)开展工作调研并检查安全生产工作。交控集团副总经理蔡文、安全维稳管理中心总经理宋锴林、科技中心总经理张大涛参加调研。乐动(中国)董事长黄文峰，党委书记、财务总监蒋伟宏，安全总监程喜兵及有关负责人陪同调研。

陈维家一行深入包头天能、武川天能久远风储电站等基层单位，实地考察了生产作业现场。在包头天能，调研组详细了解了生产订单与生产组织情况，重点检查了安全生产责任落实、风险管控与隐患治理、承包商管理以及危险作业安全防范措施的落实等情况。在武川天能久远风储电站，调研组详细了解了场站发电情况、场站日常运维管理、电力生产“两票三制”落实情况以及高空作业、检维修等危险作业安全管控情况。调研组在检查后，针对生产经营与安全生产中存在的短板弱项提出完善建议。陈维家董事长强调，风险在一线，隐患在基层，要切实将安全生产要求落实到基层一线，加强安全领导力和安全执行力，打通安全生产最后一米。

10月25日，调研组与公司管理团队进行现场座谈，乐动(中国)汇报了公司生产经营情况和下一步工作思路、安全生产治本攻坚三年行动的推进情况。陈维家董事长对乐动(中国)在生产经营及安全生产方面所取得的成绩给予充分的肯定，并提出六点要求：一是要增强安全风险防范意识，始终将安全生产放在首要位置，进一步完善安全生产责任制，强化风险管控与隐患排查治理机制，提升应急处置能力，确保企业安全生产形势稳定向好；二是要学习借鉴同行业先进的运营管理经验，加强电站自主运维的精细化管理，最大限度提升发电量，通过自主运维培养专业化的新能源运维人才队伍，为下一步项目开拓和业务扩张奠定坚实的基础；三是要推进科技赋能，加快数字化转型和智慧化建设，充分利用先进技术发展新质生产力，科技赋能打造企业的核心竞争力；四是要聚焦新能源装备制造主责主业，围绕新能源和海工装备制造领域，针对严峻的市场竞争格局，紧密围绕核心工作，精准发力，加强项目调研论证和技术研发，加大市场开发和项目开拓力度，确保企业长远健康发展；五是要与交控集团加强沟通交流，充分利用珠海国资平台及交控集团“大交通、大物流、大平台”优势，整合各方资源，谋求业务发展；六是要加强以党建引领经营发展，坚持党的全面领导，发挥党员先锋模范作用，以党建促发展，打造一支廉洁干净、忠诚担当、敬业奉献的党员干部队伍，为公司的发展筑牢坚实的人才基础。